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钢铁公司的财务风险大吗,钢铁公司的财务风险大吗知乎

发布日期:2023-06-30 04:05:32    已浏览 次    发布者:admin

关于财务风险论文?

  财务风险是指企业因借入资金而带来的无法偿付债务所遭致损失的可能性,是财务学研究的重要课题之一,企业扩张则是企业得以成长壮大的必经途径。

下面是我为大家整理的,供大家参考。

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  范文一:施工企业财务风险控制   一、施工企业财务风险的基本特征   1财务风险的全面性和系统性。

财务风险具有全面和系统的特点,它是牵一发而动全身的系统工作,所以每一部分和模组的变动都会影响整体的发展,在企业资金的流转过程中,财务风险存在于各个环节,如果资金在分配的阶段出现问题,那么整个流程也会出现问题,所以这是一个全面的工作。

  2财务风险的多样性。

财务风险不是单一的风险,一个方面是外部环境会影响财务的稳定性;
另一个方面是内部环境也会影响财务的稳定性,即使外部的巨集观环境处于比较平稳的状态,施工企业内部的现状也会对财务的稳定性造成冲击,比如不同企业之间的竞争,人为的贪腐等等。

  3财务风险的突发性。

财务风险之所以叫风险,就是因为它有一个显著的特点,就是突发性,财务风险往往是突然发生的,企业没有任何前期的预料和准备,如果有充分的准备和预防的时间,也就不能叫做风险了,所以突发性是由财务风险本身的特点决定的。

  4财务风险的可防可控性。

虽然财务风险有着这样那样难以预料的特点,但是并非不可防范,财务风险是必然可以防范并且可以控制在一定范围内,这就需要施工企业的努力了,健全的风险防范制度是防范企业风险的必要手段。

  二、稳健货币政策背景下施工企业的财务风险来源   1融资。

施工企业的来源一般通过融资的途径实现,融资的来源具有多元化的特征,因为工程专案比较庞大,涉及到很多环节,很多原材料和装置,需要大量的资金,如果这些资金来源一旦切断,工程就会面临停产,这种损失是巨大的,所以就出现专案融资风险。

  2专案投资。

在专案投资环节也存在很多风险,由于很多原因,这样或那样的,确定性的或不确定性的,一个专案投资以后可能不会达到预期的效果,很多目标不能实现,而同时专案又是一项耗资耗时巨大的工程,很难预料工程的结果,投资的回报率也难预估,所以这样一个过程,就面临资金回收难的问题。

  3投标。

投标环节可能面临的风险是承诺难以兑现,因为现在投标竞争都是采取低价中标,在同等条件下,低价的企业中标,这就会出现一个问题,在投标的时候投标企业为了竞争取胜,就会下大力气降低价格,一旦中标,在以后的承诺过程中,就会出现难以兑现之前价格的问题,这种情况不仅会引发财务风险,还会造成信誉危机。

  4成本控制。

施工企业如果不结合专案规模、特点、复杂程度及施工条件,制定出合理施工组织方案,就可能导致施工工期延长,所需机械装置增加,投入的成本费用增加,最终导致专案实际收益低于期望值,形成施工专案亏损。

  5结算。

在结算的过程中也会出现财务风险问题,一般状况下,财务的结算工作是工程结束时候进行,如果金融市场环境想多宽松,结算的工作就比较迅速,一旦外界金融环境紧张,结算工作就容易出现风险,因为在施工结束时,验收之前工程尾款不会到账,验收完成后才会到账,如果资金困难,这笔钱很可能就难以到账。

  三、稳健货币政策背景下施工企业财务风险的防范机制   货币政策趋紧的形势下,施工企业面临的财务风险与日俱增。

本文针对施工企业的行业特殊性,提出以下几个防范措施:   1建立和完善财务风险预警机制。

首先要做好财务预算工作,这是预警机制的必要环境,凡是涉及到资金的问题,就必须要做好资金的统筹规划计算工作,不能没有章法可循,预算工作是预警机制的必要环节。

其次要形成长效机制,这种机制的制定必须经过长期的考察和分析,根据企业的实际情况来完成,制定完成以后不代表就不用继续监控和维持,因为外界环境会不断发生变化,所以一定要长期监督,确保落实,不断完善。

  2建立和完善企业财务内控机制。

施工企业应按照《会计法》的要求建立健全企业的内部财务控制制度,在会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列领域形成有效的财务控制制度。

通过内部控制制度,进一步强化会计核算基础,优化财务管理流程,有效降低企业管理成本,保证企业财产的安全完整和企业经营活动的高效运转。

  3完善资金管理排程机制。

在资金运作上要实行统一调配,集中管理,在满足发展需要基础上充分发挥资金规模优势。

在资金排程体系方面,应进一步强化施工专案资金的总体规划,明确相关流程、责任和许可权。

此外,在企业自有资金不足的情况下要尽量拓宽融资渠道,避免单一的资金筹集模式以分散财务风险。

  4完善成本控制机制。

成本控制机制包括施工方案的科学性、材料采购的优质性、成本管理的有效性。

第一,施工方案制定的时候要综合各方意见,经过专家论证、集体性讨论再确定方案;
第二,材料采购工作要确保质量合格,价效比高,没有质量问题;
第三,成本管理工作,要确保有效性和落实性,最终达到控制成本的目标,这也是施工企业做好风险控制的关键。

  范文二:企业集团财务风险管理探讨   一、引言   2008年席卷全球的次贷危机为全球经济的发展带来了巨大冲击,中国的部分企业也未能幸免于难。

一些企业为了追求眼前的利润而盲目进行投资、融资和生产,由于这些企业的管理者、经营者缺乏风险管理经验与意识,即使是一个小小的错误也会导致企业的经营或者投资受损,严重的还会危及到企业的生存。

瞬息万变的国内外市场环境要求集团公司必须对每一个变化都要做出迅速的反应,特别是对于那些影响到集团公司整体战略发展规划与目标的变化,集团公司的决策层、管理层必须根据自身的实际情况,分析集团公司的优劣势,并最终做出科学的决策。

但是,由于个别集团公司自身的管理特点、组建原则等方面的原因,导致集团公司的管理层不能及时获得真实的、科学的财务资料资料。

因此,有效地防范集团企业财务风险的发生,或将企业发生的风险损失降到最低,是目前各企业必须正视与深思的问题。

  二、企业集团财务风险成因分析   一未能制定明确的发展目标。

  有的企业集团在进行投资时采取多元化的方式,这就使得企业集团对风险管理采取的是分散的状态;
由于有的集团并未能制定明确的、统一的战略发展目标,对于不同业务之间存在的差异、集团下属公司所处的地区差异等缺乏客观的认识,因此导致集团在经营实践过程中缺乏对市场的前瞻性和预测性,在未进行充分的市场评估的情况下,看到什么行业挣钱、效益好就跟风进行投资。

这种缺乏长远发展战略规划的投资最终导致企业的主营业务不断更替,例如某集团,为了迅速占领市场份额、扩大市场经营规模,将自己的业务触角探到众多的行业领域,如汽车工业、纺织业、房地产业、机械制造业等领域,投资成本不断增加,最终导致集团对市场的掌控能力不断下降,从而增加了集团的财务风险。

  二缺乏风险管理意识。

  我国有的传统企业在长期的发展过程中,经济规模上涨快、发展势头好,企业比较顺利,因此也就缺乏风险意识。

例如,某集团在经过长达30多年的发展后,已经成为在境外拥有2家上市公司、30多家子公司、3万多名员工的大型集团公司。

这么大的企业集团公司,不论是人事部门、技术部门、企业文化的建设等都构成一个相互关联的统一体,但是由于集团内部各企业之间的关系复杂,很多联络只能通过统一的制度来维系,集团的管理者认为子公司应无条件的服从集团制定的各种规章制度,由于缺乏对集团成员之间的相互制衡,使得集团内部管理风险增加,一旦出现内部问题必将给集团的发展带来巨大的损失。

  三缺乏对资金的优化配置。

  企业集团中多元化的经营理念使得很多集团的资金处于分散状态中,这样一来,必然导致企业集团的资金使用率下降。

由于缺乏统一管理、统一调配的理念,集团中效益较好的子公司会自由支配销售资金,不将资金上交到集团进行统一调配;
相反,在一些效益不太好的子公司中,由于缺乏筹集资金的能力,只能向集团申请资金,无形中增加了集团的贷款金额和筹资成本,从而导致了资金管理的失控,增加了集团的财务风险。

另外,有的集团的对外投资量不断增加,有的投资已经占到企业所得收入的30%以上,而一旦投资市场出现问题,集团的资金问题将十分严重,从而增加了集团的财务风险。

  四资讯系统发展滞后。

  很多集团的业务比较复杂,集团内部各成员单位之间业务往来也较多,而在业务往来中产生的大量资讯如果不能及时得到汇总,必将使集团管理层不能及时掌握集团的经营与发展现状。

例如,有的小公司为了自己的经济利益,故意向集团隐瞒各种财务资讯,使得集团的资讯汇总缺乏完善性、科学性、准确性,从而为集团的统一管理带来了影响,同时更加大了集团财务风险的发生。

  三、有效防范集团财务风险的建议   一将财务风险管理融入集团战略管理中。

  随着我国经济的迅速发展,投资的冲动、粗放式的经营管理是很多企业管理中存在的通病。

大企业、大集团作为 *** 完成经济增长目标的重要手段,企业集团为了获得更多的盈利,出于多方面因素的考虑,很多企业集团将制定出跨越式的发展目标与发展方向,从而形成企业集团的战略性风险。

这样的集团战略是缺少对财务风险战略管理的一种不全面的极值分析,因此集团必须将财务风险管理理念融入到企业战略管理中。

例如,集团公司可以将价值最大化作为导向,制定出财务风险管理的战略。

  二采取集团资金集中管理模式,提高资金使用效率。

  对集团而言,如何选择合适的资金管理模式,还应根据自身的组织结构、产品特点、产业结构、资源分布等实际情况进行判断和选择。

因此,集团应遵循尊重现状、立足长远发展的实际情况。

有关财务风险的论文?

  财务风险是企业各类风险的集中体现和导火索。

做好企业财务风险管理工作,对于企业提前识别和发现风险并尽早采取措施非常重要。

下面是我为大家整理的,供大家参考。

  范文一:企业并购财务风险分析   摘要:并购是市场经济条件下企业扩张的一个重要工具。

对大多数企业来说,并购比内部扩张更能有效地促进企业成长。

在并购中,企业财务管理是整个并购过程中重要且关键的一环。

  关键词:企业并购财务风险分析   随着我国改革开放的深入和市场经济的逐步建立,企业并购也已成为我国社会主义市场经济中较为鲜明的主题。

企业并购作为一项实现企业战略、促进企业资源优化配置的方法在中国经济发展中发挥着积极作用。

由于各种原因,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出.财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素。

  1 企业并购财务风险概述   1.1 企业并购的概念   企业并购是企业兼并或收购的统称,是并购企业实现自身扩张和增长的一种方式,一般以企业产权作为交易物件,并以取得被并购企业的控制权作为目的。

以现金、有价证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。

  1.2 企业并购的财务风险的概念   企业并购的财务风险是指在并购活动的过程中所存在的各种不确定因素,导致企业发生财务状况恶化或财务成果损失的可能性,是并购价值预期与价值实际严重负偏离而导致企业财务困境和财务危机。

  在某种意义上,企业并购财务风险是一种价值风险,是各种并购风险在价值量上的综合反映,是贯穿企业并购全过程的不确定因素对预期价值产生的负面作用和影响。

  2 企业并购财务风险的分类   2.1 目标企业价值评估风险   所谓目标企业价值评估风险是指在并购过程中,由于对目标企业价值的评估而导致并购企业财务状况出现损失的可能性。

目标企业的价值评估是并购交易的精髓,目标企业的估价取决于并购企业对目标企业未来收益的大小和时间预期。

  导致目标企业价值评估风险的因素主要包括:   第一,财务报表风险。

财务报表是企业价值评估的重要依据,如果目标企业的财务报表本身不够真实或者经过粉饰美化,那么计算出来的目标企业的价值就没有太大的参考价值。

  第二,利润预测风险。

目标企业以前年度的财务资料对了解该企业的经营状况有很重要的借鉴作用,但是,并购企业真正关注的是目标企业的未来收益能力,并以此为主来对目标企业进行价值评估。

  第三,贴现系数风险。

通过预测企业未来价值增值的方法来评估企业价值,贴现率的估计就是一个关键问题,而这种估计由于存在很强的主观性,往往会造成结果的不正确。

  2.2 流动性风险   并购占用并购企业大量的流动性资源,将导致并购企业资产的流动性降低。

并购后,并购企业可能由于债务负担过重,缺乏短期融资,导致出现支付困难。

当并购企业采取现金收购时,首先考虑的是资产的流动性。

流动资产和速动资产的质量越高,变现能力越强,并购企业越能顺利、迅速地获取收购资金。

这同时也说明,并购活动占用了企业大量的流动性资源,从而降低了并购企业对外部环境变化的快速反应和调节能力,增加了企业的经营风险。

  2.3 融资风险   并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金,保证并购的顺利进行,如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集到所需的资金是关系到并购活动能否成功的关键。

并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。

  如果企业进行并购只是暂时持有,待适当改造后重新出售,这就需要投入相当数量的短期资金才能达到此目的。

这时可以选择资本成本相对较低的短期借款方式,但还本付息的负担较重,可能会陷入财务危机。

如果买方是为了长期持有目标公司,就要根据目标企业的资本结构及其持续经营的资金需求,来确定收购资金的具体筹集方式。

并购企业应针对目标企业负债偿还期限的长短,维持正常的营运资金,使投资回收期与借款种类相配合,合理安排资本结构。

  2.4 整合风险   在整合期间,财务风险的形成是各种因素综合作用的结果。

根据其表现形式可分为:   第一,企业财务组织机制风险。

是指并购企业在整合期内由于相关的企业财务机构设定、财务职能、财务管理制度、财务组织更新、财务协力效应等因素的影响,使并购企业实现的财务收益与预期财务收益发生背离,因而有遭受损失的可能性。

  第二,资本运营风险。

并购完成后企业在进行资产经营过程中,要对企业的资产、成本、财务运作、负债、盈利等财务职能按照协同效益最大化的原则实施财务整合和科学监控,以实现企业的并购目的。

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但由于巨集观环境和具体环境的不可确定性,以及企业内部财务行为的管理失误,而使企业并购后未能实现预期的并购目的,会导致财务风险和财务危机。

  第三,盈利能力风险。

实施并购后企业资本是否能实现保值增值、能否带来预期的投资回报是并购企业最为关心的问题。

企业并购后的盈利能力风险,不仅关系到企业的持续生存问题,同时也关系到管理者和其他股东的未来收益与债权人长期债权的风险程度。

  3 企业并购中财务风险的控制与防范   3.1 尽量获取目标企业全面准确的资讯,降低企业估价风险   中小企业对并购前财务风险的防范,应采取以下对策:   3.1.1 对目标企业的财务报表进行审查。

  目标企业的财务报表是并购过程中首要资讯来源与重要价值评估依据。

其资料的真实性对评估结果有着重要作用。

因此,为了防范价值评估风险,首先就要对目标企业的财务报表审查。

对目标企业的各项资产、负债进行清理。

评价目标企业的会计计量和确认及会计处理方法是否符合相关准则和规定,财务状况、财务比率是否恰当,是否有人为操纵利润的情况。

  3.1.2 采用恰当的估价方法合理确定目标企业的价值。

  目标企业的估值定价是非常复杂的.一般需要各种估价方法进行综合运用,采用不同的价值评估方法对同一目标企业进行评估,可能会得到不同的并购价格。

并购企业可根据并购动机、并购后目标企业掌握资料资讯的充分与否等因素来决定采用合适的评估方法。

常用的方法有清算价值法、市场价值法、现金流量法。

总之,对目标企业的价值评估应当根据并购的特点,选择较为恰当的并购估价模型。

  3.2 合理确定融资结构   在企业并购中,合理确定融资结构,应当将风险控制放在首位,然后考虑成本最小化。

因为一旦融资失败,将会导致企业并购的财务危机,这样成本最小化也就失去了意义。

并购融资结构中的自有资本、债务资本和权益资本要保持适当的比例,但在选择融资方式时要考虑择优顺序。

  具体而言:1测算企业可利用自有资金的数量和时间。

准确预测企业可以利用的自有资金的数量和时间,对于合理使用自有资金,优化企业并购融资结构至关重要。

2推算企业偿债的能力和负债融资的风险临界规模。

准确测算企业的偿债能力,并根据偿债能力确定融资的风险临界规模,对于合理确定负债融资规模和避免财务风险具有重要作用。

3确定并购的股权融资规模。

  3.3 增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性杠杆   收购的特征决定了偿还债务的主要来源是整合后目标企业未来的现金流量。

首先,目标企业必须是经营风险小,产品有较为稳固的需求和市场,发展前景较好,才能保证收购以后有稳定的现金流来源。

其次,收购前并购企业与目标企业的长期债务都不宜过多,这样才能保证预期较稳定的现金流量能够支付经常性的利息支出。

最后,并购企业最好在日常经营中能提取一定的现金作为偿债基金以应付债务高峰的现金需要,避免出现技术性破产而导致杠杆收购的失败。

  3.4.整合期财务风险的防范   企业实施并购后,财务必须实施一体化管理。

目标企业必须按并购企业的财务管理模式进行整合。

中小企业并购后财务整合的必要性体现在以下方面:   首先,财务整合的必要性来自于财务管理在公司运营中的重要作用。

任何企业如果没有一套健全高效的财务管理体系,就不可能健康成长。

许多中小企业之所以被并购,正是由于财务管理不善,成本费用居高不下,资产结构不合理,反映到产品成本上便是无竞争优势。

  其次,财务整合是发挥企业并购所具有的财务协同效应保证。

财务协同效应主要是指并购给企业财务方面带来的各种效益。

一般表现在:通过并购实现合理避税,预期效应对并购的巨大 *** 作用。

这些都需要在财务整合的基础上得以实现。

  最后,财务整合是实现并购企业对目标企业有效控制的途径,更是实现并购战略的重要保障。

并购企业对目标企业的生产经营实施有效控制,并做出及时、准确的决策,重要的前提是具有充分的资讯。

一般而言,并购双方的会计核算体系、定额体系、考核体系、财务制度等并不完全一致.因此并购企业客观要求统一会计口径,才能实施有效控制。

  4 结论   并购是市场经济条件下企业扩张的一个重要工具。

对大多数企业来说,并购比内部扩张更能有效地促进企业成长。

在并购中,企业财务管理是整个并购过程中重要且关键的一环。

在并购中,企业应该重视财务管理环节,要意识到财务风险,并采取相应措施来尽量减少风险。

这样,才能为成功的并购打下良好的基础。

同时, *** 与企业都应树立忧患意识,通过促进优势企业并购快速提高我国的整体竞争能力,并在未来开放的市场中占有一席之地。

  参考文献   [1]包丽琼,浅谈企业并购的财务风险及其防范企业管理2008.9   [2]陶学伟,企业并购融资风险控制探讨财会通讯2009.1   [3]王宗光,常文芳,企业并购财务风险及其度量模型探析财会通讯2009.02   [4]游婉瑜,浅析企业并购的财务风险及其规避财会研究2008:186-187   [5]王会恒,高伟,并购财务风险分析及控制财会通讯学术版2007:78-80   [6]施金影,企业并购中财务风险问题的思考财会通讯2008.12:107-108   范文二:浅谈民营企业财务风险问题及防范措施   摘要:1.2.1筹资风险没有得到应有的重视。

因此,筹资决策除规划资金需要数量,并以合适的方式筹措到所需资金以外,还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度,并提出回避和防范风险的措施,一些企业在进行生产时候没有足够的认识到筹资风险的危害。

由于民营企业任人唯亲的观念严重,认为企业的财务状况只有“自己人”做才可靠,而这些“自己人”的财务知识欠缺,对财务风险的客观认识意识不强,这也是造成企业财务风险的另一大原因。

  关键词:财务风险,防范,风险   1.民营企业财务风险的成因分析   1.1巨集观环境   1.1.1缺乏有效的法律保护。

尽管最新的 *** ,以国家最高法律的形式明确了非公有制经济在我国的法律地位、权利和作用。

但是由于尚未颁布《私营企业法》,民营企业合法财产和其他的合法权益无法得到有效保护,特别是在现实生活中,出现了许多问题和矛盾,在现有的法律框架内,公有制产权和非公有制产权的实际地位不完全相等,保护个人财产的法律规定不够明确,非公有制企业财产权的保护水平比较低,市场主体法律框架基本形成以后,缺乏完善的民法规则支援,特别是缺乏对物权、债权的完整规定。

  1.1.2不公平的国民待遇。

由于目前我国正处于经济转型时期,长久以来国人看重企业“出身”的观念还未完全转变,喜欢把企业分等级来对待,在政治和理论上解决了民营经济的地位问题,但由于政策和观念上的惯性,至今还有不少人歧视民营经济,这就使得民营企业在很多方面享受不到本应享受的“国民待遇”,甚至在很多方面还不如外资企业。

  1.1.3金融市场不完善。

民营企业的发展离不开资金的支援,金融机构贷款是民营企业融资的主要渠道,而目前我国国有商业银行仍处于转轨过程中,为民营企业服务的地方金融体系尚不完备,民营企业的融资投资环境不佳,融资渠道、融资规模和投资领域都受到限制。

  1.2民营企业自身   1.2.1筹资风险没有得到应有的重视。

筹资风险是指由负债筹资引起且仅由 *** 资本承担的附加风险。

企业承担风险程度由于负债方式、期限及资金使用方式等不同其面临的偿债压力也有所不同。

因此,筹资决策除规划资金需要数量,并以合适的方式筹措到所需资金以外,还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度,并提出回避和防范风险的措施,一些企业在进行生产时候没有足够的认识到筹资风险的危害。

  1.2.2企业财务管理制度不健全。

由于缺乏有效的外部监督和管理机制,我国民营企业财务制度普遍不健全,报表不统一,有的民营企业甚至不编制财务报表,财务上存在严重不实问题,对外提供虚假的财务报告,隐瞒企业的财务状况,财会人员的职责不分明,经常听命于经理、老板的个人意志做账。

账簿的设定、记账、核算、调账、销账等会计行为随意性较大,会计资讯失真等等,这些状况加剧了信用环境的恶化,破坏了市场经济执行基础,动摇了投资人的信心,也使得银行不敢贷款给民营企业,这些都直接制约了民营企业的发展,特别是民营企业的融资和贷款。

  1.2.3人才机制不灵活,财务管理人员业务素质低下。

大多数民营企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念。

他们认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系,缺乏人才关怀,企业员工没有归属感,缺乏安全感、进取心和献身精神。

很多民营企业家认为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才及其人格尊严,更没有考虑过这些优秀人才的职业生涯问题。

民营企业大多是家族式企业,任人唯亲的用人方式根深蒂固,使优秀人才难以真正融入民营企业。

民营企业还普遍存在财务管理混乱、资讯披露不规范、会计工作不完善等现象。

由于民营企业任人唯亲的观念严重,认为企业的财务状况只有“自己人”做才可靠,而这些“自己人”的财务知识欠缺,对财务风险的客观认识意识不强,这也是造成企业财务风险的另一大原因。

  2.民营企业财务风险存在的主要问题   2.1对财务风险认识不足   许多企业日常营运资金不足、缺少基础性的资金管理,对财务补偿的滞后性严重认识不足,许多企业一没有资金计划、二无现金流量管理,平日里不能对进货与销售中的资金结算实施有效控制、对销售客户缺少信用管理,企业产品畅销亦不作其他投资时似乎一切太平,一旦经营稍有不顺就会引起应收帐款风险、存货风险、收支平衡困难亦是时有发生。

  2.2片面冒进的经营行为   大量的中小民营企业业主既是投资者者又是经营管理者,他们的素质直接影响企业决策、影响企业发展或成败。

上世纪十年代一些企业家凭借其强烈的进取意识和扩张欲望、抓住机会不懈努力,在中国计划经济末期和市场经济创立初期的特殊年代里实现了资本原始积累,这给许多中小企业业主以鼓舞、甚至被视为奋斗的标向,这也使得一些人产生了片面的认识,喜欢选择走捷径快发展的经营方式,当看到企业资金利润率高于资金成本、特别是行业资金利润率高于社会平均投资报酬率时,往往容易产生激进、甚至是冒进的经营行为,忽视财务安全,试图实现与其财务能力不相符的经营目标。

  2.3没有长期规划,缺乏有序的资金运作   由于民营企业缺乏约束与激励机制、任人唯亲的用人方式根深蒂固,企业难以集聚、沉淀科学合理理财文化氛围和财务运作。

许多民营企业因处在竞争的弱势地位,没有清晰的发展规划,多以利润最大化为目标,以会计利润即绝对数额的多少判断经营业绩,风险意识薄弱,未能将长短期目标的有机衔接;
由家属或亲属担任的会计和管理人员平时只是进行经营活动事后的会计核算即簿记工作,疏于会计资料分析及其运用,缺乏预算管理,资金调控余地小,风险防范意识差,不注意企业融资与再融资能力的培育与维护,在企业之间资金结算中存在不规范或难以准确预期情况下,极易导致企业现金风险,影响企业连续经营。

  3.民营企业财务风险的防范对策   针对民营企业财务风险的特点及存在的主要问题,笔者认为民营企业在适应市场经济、发挥自身优势的同时,应该从以下几方面强化内部管理,提高风险防范意识。

  3.1从家族制向现代企业制度的管理模式转变   家族式的管理最终决策权是在“家长”手中,缺乏科学有效的民主管理机制,容易导致企业战略决策的失误,使企业发展到一定规模后产生专制和集权化倾向。

无法适应企业对人才的更高要求。

民营企业应按照国际通行的原则建立新型民营企业,规范其经营行为,改善其经营机制,提高企业经营管理和财务管理的水平。

特别是要逐步开放财务,让社会了解企业的财务状况,以获得社会的信任,缓解或解决民营企业的财务信用风险问题。

  3.2提高财务人员的素质,加强财务运作的规范化   加强财会队伍建设, 健全财务监管体制,企业要建立内部财务监督管理体制, 要对财会人员进行专业培训和思想教育,特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育, 增强财会人员的监督意识;
加强企业财会人员的专业素质教育,民营企业应依据《会计法》和国家统一的会计制度,制定适合本单位的会计制度,明确会计工作流程, 建立岗位责任制,充分发挥会计的监督职能。

加强职能分工,贯彻不相容职务分离制度中小企业按照不相容职务相分离的原则,合理设定财务会计及相关工作岗位,明确职责许可权, 形成相互制衡机制。

  3.3健全企业财务制度   民营企业要依法建立账目,并严格地按照国家统一的会计制度规定进行会计核算,不设账外账,保证会计资料的真实完整。

严格执行国家财务管理制度,按时如数偿还银行贷款, 在金融机构保持联合好的信用,加强应收应付账款的管理,按时如数支付客户货款,提高在客户中的信用。

  3.4加强企业自身信用管理   在当前的信用环境下,民营企业应该加强自身的信用管理,提高自己的信用知名度,而提高自己的声誉,立自己的守信形象,这样更容易赢得客户和消费者的信赖。

因此,民营企业首先应该为自己构建一套完整的科学信用管理体系。

企业全体员工包括业主都要明确信用管理对企业的重要性,企业要建立一个独立的信用管理部门,以利于对客户的信用进行评估,使应收账款的管理专门化,减少应收账款的变现风险。

其次,与顾客进行交易的过程中,争取做到按约行事,不要拖欠货款,按时交货,保证产品质量等等。

  3.5建立财务风险预警体系   首先, 建立短期财务预警系统, 编制现金流量预算,准确的现金流量预算可以为企业提供预警讯号, 使经营者能及早采取措施。

其次, 建立长期财务预警指标系统。

长期财务预警系统的主要指标有获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等。

通过分析这一系列的指标, 企业管理者可对企业财务风险进行长期监控, 从而及时地防范财务风险。

再次,在企业内部设立财务风险管理组织。

包括由专家组成的财务风险管理委员会、由财务部门人员组成的财务风险管理中心, 其目的是集中处理和消除威胁企业生存和发展的财务风险。

  总之,在市场经济条件下,企业的财务风险是无法避免的。

但风险不仅给企业形成了压力和威胁,同时也给企业的发展提供了新的机遇。

因此,企业不应一味对风险采取回避的态度而是应该对财务风险具有清醒的认识,从而提高防范和控制财务风险的能力,以在市场中立于不败之地。

  参考文献   [1]鲁爱雪等.企业财务风险监测预警系统构建[J].现代管理科学,2008,9.   [2]谢艳云.财务预警系统初探[J].黑龙江财会,2009,4.   [3]企业经济.2005,6. 。


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