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论述如何进行会计机构内部分工的设计?会计组织机构内部分工的设计模式:一、总会计师领导下的集中核算模式:以总会计师为领导,以会计部(或处、科)经理(或处长、科长)为主管,以审计部(或处、科)为专职监督部门的一种会计工作的分工模式。一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。二、会计部经理领导下的集中核算模式:以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。一般适用于中小型、不设置总会计

论述如何进行会计机构内部分工的设计?

会计组织机构内部分工的设计模式:一、总会计师领导下的集中核算模式:以总会计师为领导,以会计部(或处、科)经理(或处长、科长)为主管,以审计部(或处、科)为专职监督部门的一种会计工作的分工模式。

一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。

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二、会计部经理领导下的集中核算模式:以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。

一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设(或不专设财务管理部门,并将有关财务管理工作作为会计部的附带职能)的企业。

三、财会主管领导下的集中核算模式:以财务与会计主管为领导,并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位(甚至只设会计与出纳两个岗位)的一种会计工作的分工模式。

一般适用于小型的会计与财务合并设置的企业。

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四、总会计师(或会计部经理)领导下的分散核算形式:以总会计师为领导,下设财务、会计、审计部主管,并将一些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂(或车间等部门)完成的一种会计工作的分工模式。

如何构建财务管控体系?

曾在土豆上看到过管控方面的第一权威白万纲的一次课,他好像是这么认为的,有以下几个步骤:1、调研诊断,制定财务职能战略2、集团多层级财务管控框架体系设计3、财务组织体系设计及管控权责界面划分4、集团财务管控流程制度设计5、固化咨询成果,实现知识转移,推动变革执行。

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